3月13日，中陕核集团召开大工程产业座谈会。会议聚焦“管理提升、深化改革、市场开拓”三大主题，通过主题分享和战略研讨的形式，对集团工程建设企业当前面临的发展难题进行剖析，并对下一步发展路径做出规划。中陕核集团党委书记、董事长朱华平出席会议并讲话，党委副书记、总经理范明主持会议。
战略引领：把准行业发展脉搏
会上，由集团内部专家分别对全过程咨询、工程设计、规划、工程施工、地质灾害防治等5个方面进行主题分享，深入分析当前形势，指出工程行业正面临“ 市场分化加速、技术变革深化、全球化竞争升级”的新格局。分享内容不仅剖析了行业痛点，也提出了破局方向，为各单位制定下一步发展路径提供了参考。
破局实招：直面痛点精准发力
在讨论环节，集团领导和各单位负责人结合公司实际，直击当前集团工程企业存在的短板。
会议提出，一是要围绕集团主业和公司经营实际，做好行业定位；二是要出台配套机制，搭建内部联盟，实现资质、人才、成果共享，强化内部协同。三是要培育核心竞争力，逐步提高主业占比，打造中陕核特色。四是要加强业务拓展和转型， 通过纵向延伸和横向细分，紧抓国家“新基建”战略推进、产业转型升级带来的机遇。
全员协作：狠抓工作落实
朱华平强调，各单位要聚焦集团主业，明确自身差异化定位，切实做好下一步发展规划；要做好战略协同，以资质为纽带开展内部合作；要创新体制机制，深入落实模拟法人制，充分激活激励机制；要加强内部管理，通过精益管理系统化提高企业管理水平；要做好风险管控，提升合规管理水平和资金管理水平。
中陕核集团领导班子成员、相关部门负责人，集团10户工程建设类企业董事长、总经理参加了会议。
