6月24日，中陕核集团党委书记、董事长朱华平一行到陕西健康医疗集团调研并召开医康养等五项专项工作推进会，集团党委副书记、总经理范明陪同调研。座谈会上，朱华平听取了陕西健康关于医康养、精益管理、供应链改革、项目建设及亏损企业治理等五项关键领域的汇报。他指出，专项工作不仅是陕西健康业务发展的内在需求，更是顺应行业发展趋势、满足市场需求的必然选择。谁能率先在关键领域取得突破，谁就能占据市场制高点。朱华平强调，一是聚焦主责主业。要以专项工作为契机，聚焦医康养工作推进，进一步优化资源配置，整合内外部优势资源，打造具有核心竞争力的业务模式，确保专项工作成果能够有效转化为陕西健康的核心竞争力。二是聚焦人才培养。要建立系统性人才培育机制，培养一批懂技术、善管理、敢创新的复合型人才，为陕西健康长远发展储备力量。三是推进基础管理水平提升。要在资金、绩效、人才等领域加强基础管理，抢抓机遇，切实提升管理效能。四是强化项目建设管理。要对项目建设进行统一设计、统一采购，有效降低材料成本，提高项目建设的经济效益。五是深入贯彻落实中央八项规定精神。要持续加强学习教育，确保中央八项规定精神落地生根，营造风清气正的发展环境。
范明针对陕西健康当前遇到的问题，提出了具体工作要求。一是加强沟通协作。在工作推进过程中，各部门要团结一致，扛起责任，避免推诿扯皮，同时要积极与上级部门及中陕核集团加强沟通交流，确保信息及时准确传递，形成工作合力。二是加快医康养转型。对标行业先进运营机制，汲取先进经验做法，细化任务、倒排工期，加快医康养转型步伐。三是强化精益管理工作。要建立高效透明的运营机制，在抓发展的同时注重管理，确保各项工作高效有序开展。四是推进供应链改革工作。陕西健康领导班子务必高度重视供应链改革工作，在加大考核力度的同时加强财务管控。五是加强亏损企业治理。务必高度重视亏损企业治理工作，采取“一企一策”方式下基层帮扶解决问题。
中陕核集团副总经理岳荣昌、张炜，集团总部相关部门负责人参加了会议。
