9月4日上午，中陕核集团召开亏损企业治理工作推进会暨模拟法人制推进会议。集团党委副书记、总经理范明出席会议并讲话，副总经理岳荣昌主持会议。
会上，企业管理部部长白晓刚分别就两项重点工作推进情况进行通报。在亏损企业治理方面，集团已完成亏损企业排查建档，按“绿灯、黄灯、红灯”分类推进治理：绿灯企业盈利态势持续稳固，要推动它们从 “扭亏脱困” 向 “提质增效”转变；黄灯企业面临成本波动、人才短缺和客户集中度高等隐患，扭亏基础仍需夯实；红灯企业是治亏工作的“硬骨头”，要在精准诊断亏损根源的基础上出重拳、求突破。通报的同时明确了下一阶段分类治理的重点任务与时间节点。在模拟法人制试点推进上，试点单位项目利润率提升和审批周期缩短，员工工作主观能动性进一步提升。但也暴露出权责划分不清晰、成本核算不精细、激励机制不落地等共性问题，并提出“分级授权、动态调整”“差异化核算、精准分配” 等优化建议。
范明强调，亏损企业治理是“止血止损、盘活存量” 的底线工程，模拟法人制是 “赋能基层、激发增量” 的动力工程，二者相辅相成、缺一不可。针对下一步工作，他提出四点要求：一是靶向发力打好治亏攻坚战，对绿、黄、红灯企业分类施策，明确整改目标与问责机制；二是深化改革激活模拟法人制新动能，重点解决权责、核算、激励三大核心问题，推动从“试点” 向 “推广” 转变；三是统筹协同筑牢支撑线，构建 “上下联动、部门协同” 的工作格局，强化资金、人才、风控保障；四是狠抓落实务求实效，摒弃形式主义，建立长效机制，确保各项任务落地见效。
会上，陕西健康和健康产业分别就亏损企业治理工作作了交流发言，陕核工勘和生态环境围绕模拟法人制工作作了交流发言。集团公司经理层和相关部门负责人，各权属单位相关负责人参加了会议。
