为全面提升实验室管理水平，推动企业高质量发展，3月17日，中陕核测试公司召开实验室精益管理专题交流会，特邀精益管理专家张毅老师现场指导。生态环境公司党委副书记、总经理贾佳，副总经理杨富林，测试公司党支部书记、副总经理思洋洋及公司相关管理人员参加会议，共同探讨精益管理新路径，谋划管理升级新篇章。
座谈会上，思洋洋详细介绍了测试公司的发展历程、资质能力、实验室布局及业务范围等情况，展现了测试公司在检验检测领域的专业实力。杨富林重点分享了生态公司在生态环保产业领域的业务布局以及在水生态修复治理、污水固废处理、城乡环境整治等领域的重点项目成果。
张毅就深入测试公司实验室调研的样品流转、仪器设备管理、实验环境控制、作业流程管理等环节情况，针对实验室部分区域标识不清晰、耗材存放重复、作业流程标准化不足等问题提出了改进措施。他建议要通过“定置、定量、定容、定责”四定管理，实现空间资源高效配置与风险全过程管控，要以实验室“5S”现场管理为抓手，建立设备定位与物料分类的目视化标识体系，实现实验室空间定制化管理，按照检测流程重组功能分区，优化生产动线设计，从而全面提升实验室运营效率和管理水平。
贾佳在总结讲话中指出，自2020年整合以来，中科核润工程施工项目与测试公司检验检测项目形成了良好的资源共享与优势互补，为公司快速发展奠定了坚实基础。五年来，公司单项目体量、职工规模及营业收入逐年攀升，实现了跨越式发展。然而，快速扩张也暴露出管理上的历史欠账问题。他强调，当前亟须以精益管理为抓手，推动质量、效率、成本三维协同优化，为新一轮战略升级夯实基础。
贾佳要求，公司全体员工要尽快转变工作作风，牢固树立精益管理理念，以问题为导向，以效率为目标，全面优化各项作业流程，切实将精益管理融入日常工作的各个环节。2025年，公司将重点把测试公司、固废处理处置事业部、水处理运维中心、330项目及潼关项目纳入精益管理考核体系，通过细化目标分解、强化过程管控、完善绩效考核机制，推动各业务板块在质量、效率、成本等方面实现全面提升。各单位、各部门要高度重视，主动作为，确保精益管理战略布局落地见效，为公司高质量发展提供坚实保障。
下一步，测试公司将以实验室现场管理为切入点，重点推进流程建设标准化、资源使用效率化、全员责任意识强化三个方面，建立常态化对标改进机制，以精益管理推动企业核心竞争力提升，为检测服务提质增效长效赋能。
