【中陕核】精益管理培训宣讲团深入西北建宝鸡保税区项目指导工作

近日，中陕核集团精益管理培训宣讲团专家张启明、张毅赴西北建宝鸡综合保税区智能电子产业园项目，开展精益管理专题指导，通过现场视察与系统培训，助力项目深化精益化管理实践。

两位专家深入项目现场，重点考察工地标准化建设成果及精益管理实施成效，亲身体验项目引进的VR安全施工模拟体验系统，直观了解项目在安全管理与技术创新方面的实践。

在专题指导会上，张启明指出，精益化管理是省国资委今年7月下发红头文件明确的省属企业管理重点抓手。中陕核集团通过下属子公司渐进式试点已取得显著成效，目前已在全集团实现全覆盖。其核心分为目标管理、现场管理、流程管理、绩效管理四个方面，旨在优化流程、强化执行，实现“纵向到底、横向到边”的全方位管理。

他强调，精益管理的核心目标是“降本、提质、增效”，推动企业内涵式发展，关键在于工序优化与设备租赁优化，可结合实际施工需求因地制宜应用技术工艺、调整租赁方式。通过优化流程减少隐性浪费，提升管理效能。

结合项目实际，专家建议设置工期总流程展板，实时掌握进展以提高决策效率。据悉，中陕核集团已出台《6S管理行动规范方案》及《精益管理实操手册》，为下属企业提供制度支撑。

作为公司重点项目，宝鸡综合保税区智能电子产业园项目将全面落实指导建议，将精益管理贯穿建设全程，打造精益管理示范工程。