9月9日至9月12日，中陕核集团精益管理工作组专家张启明、张毅来宝鸡片区对陕健医集团所属的西机医院、七0二医院、陕汽医院、宝钛医院、烽火医院、凌云医院、长岭医院进行一对一、点对点式督查指导工作。
9月9日上午，在宝鸡西机医院综合楼十三楼党员活动室召开“精益管理 精益求精”座谈会。宝鸡片区医院相关负责同志参加会议。会上，陕西健康医疗集团总经理助理、医疗事业部部长刘超介绍了本次督导检查的目的、安排及要求，接着中陕核集团精益管理工作组组长张启明、中陕核集团精益管理外聘专家张毅分别对本次督导检查提出相关要求和建议。
9月9日下午，在宝鸡西机医院综合楼十三楼会议室召开精益管理培训会。中陕核集团精益管理专家张毅围绕中陕核集团《2025年推进精益管理工作实施方案》开展了专题培训辅导。他首先回顾了中陕核集团近三年来精益管理工作的推进成效，随后聚焦“精益管理内涵、系统方法论、思维导图、精益管理进程”四大核心模块进行了深入讲解。
精益管理专家张启明从紧密结合实际案例，如何认识精益管理、如何标准化实施精益管理，围绕目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四个主线，结合各个医院实际及面临医保改革、市场形式变化等情况要转变经营观念，贯穿市场思维，提高医疗机构内涵，将精益管理要融入到医院日常经营管理当中，贯穿到经营行为中。要深化持续改革，要内修调整激励机制，外修国有企业办医新形象，紧扣国有企业三年行动方案，致力扭亏减亏这一首要任务，要多在政策方面、市场方面、人才建设方面、提质增效方面等以精益管理为抓手，要做出切合实际的行动方案。整场培训内容详实、聚焦实操、指导性强，为与会人员厘清了实施路径，提供了实用工具与方法，显著提升了医院对精益管理的理论认知与实操能力。
培训会后，对各医院的前期精益管理工作开展情况通过与领导班子及相关人员座谈、查阅相关资料、比对历年经营数据提出指导下意见。本次督导检查工作，各医院对开展精益管理的必要性、重要性有了更加深刻的认识，下一步将更加坚定、积极、长期的开展此项工作，坚持“精益管理、精益求精”，确保能完成集团各项目标任务，为实现集团高质量高效益发展做出贡献。
