为推动精益化管理在医院管理中落地见效，切实提升医疗服务质量与运营效率， 近日上午，中陕核集团精益管理工作组组长张启明、专家张毅陕西健康四〇五医院，开展精益管理督导工作。专家深入医院门诊、住院部、医技科室对精益管理工作开展落实情况进行了走访查看，医院领导班子及各科室负责人全程陪同。
座谈会上，业务副院长王东生汇报了医院三年来医疗服务经营情况及开展精益管理的具体措施和进展情况，分析了医院目前存在的困难和问题、精益管理重点改进的举措。
张启明就开展精益管理的重大意义和集团精益管理工作部署安排要求、对精益管理的认识、开展价值、实施要点及方法进行了解读，要求医院认真落实集团工作部署安排，坚持问题导向、加强过程管理、推进绩效考核，完成全覆盖精益管理工作任务。张毅针对医院精益管理的系统架构，目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理4个模块中存在的不足进行了讲解和指导，提出了宝贵意见和建议。聚焦医院生存发展痛点难点，以精益管理为抓手，为提升医院管理能力注入能量。
党支部书记、院长江昌显代表医院班子总结发言，感谢专家对医院精益管理工作的指导，医院将以此次督导为契机，全面梳理督导组提出的意见建议，制定切实可行的整改方案，将精益化理念深度融入日常运营各环节，以精益管理为抓手，以扭亏经营为导向，进一步深化落实精益管理工作，立行立改做实做细4个模块管理，克服困难解决问题，不断提升管理效能与服务水平，切实为患者提供更优质、高效的医疗服务，带领医院职工上下同心，推进精益管理工作取得成效。
