近期，中陕核集团精益管理专家组组长张启明、精益管理专家张毅一行莅临陕西健康渭河医院，开展精益管理专项现场督导工作。医院领导班子成员及相关科室负责人参会，协同推进医院精益管理体系优化升级。
督导会上，渭河医院院长张新存围绕医院基本概况、运营情况、医康养转型进展、现存管理痛点及精益化管理推进成效六大维度作详实汇报，并就关键问题与两位专家展开深度交流研讨，为后续指导奠定基础。
张启明组长在充分肯定医院推行精益管理以来取得的阶段性成效后，结合集团战略布局与医疗行业特殊性，系统解读《中陕核工业集团有限公司推进精益管理工作实施方案》的核心内涵。他强调，精益管理需牢牢锚定“问题、过程、结果”三大导向，将“降本、提质、增效”核心目标贯穿诊疗服务、患者接待、后勤保障等全链条；明确医院需以精细管理为总抓手，重点聚焦医保费用精准管控、药品耗材高效管理等关键领域，通过流程优化与细节把控实现“内强管理、外树品牌”，切实提升医疗服务品质与市场核心竞争力。
精益管理专家张毅立足医院实际运营情况，围绕目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理四大模块开展靶向辅导，并针对性提出“系统筹划谋长远、以科养科强根基、集中精力破难点、单一突破求实效、滚动恢复促提升、借力发展提质效”的实践路径，为医院精益管理落地提供具体指引。
此次现场督导让医院管理人员深刻认识到，精益管理是现代化医院高质量发展的核心驱动力。医院将全面梳理、系统吸纳专家组指导意见，把精益管理要求融入日常运营各环节，确保各项改进举措落地生根、见行见效。此次督导不仅为渭河医院厘清了精益管理思路、破解了管理痛点堵点，更提供了专业化、系统化的实践支撑，助力医院以精益管理为引擎，持续推动高质量可持续发展。
