近日，中陕核集团精益管理工作组组长张启明，中陕核集团特聘专家张毅分别到陕汽第一医院和陕汽医院就精益管理工作开展情况进行实地调研。
陕汽医院王军副院长分别从两个医院的基本情况，目前医院遇到的问题和今后发展思路，以及结合精细管理具体工作情况等方面进行了汇报。
听取汇报后，中陕核集团精益管理工作组组长、专家张启明强调，一要对精益管理有更深层次的认识，要以精益管理为抓手，先行先试，以基础管理工作为抓手，与管理相结合，与业务相结合，内抓管理，外树形象，降本提质增效，实现良性扭亏，采取扎实的管理举措和方向，把精益管理贯穿整个管理过程，形成闭环；二要用好三个导向，问题导向、过程导向、成果导向，结合实际，建立口碑，赢得患者满意。三要建立奖惩制度，正向激励，反向约束。
中陕核集团精益管理工作组专家张毅就精益管理如何融入日常，如何用精益管理解决运营的效益和效率，结合医院实际情况进行了详细的解读。他结合医院工作，举例说明了精益管理在体检工作中的应用，他指出通过目标管理、流程管理、现场管理、绩效管理，开放理念、开放观念，开放思路，在管理思想上的新突破，用好精益管理为医院建立健康、稳定、快速发展道路。
最后王军副院长代表陕汽医院对专家的指导表示感谢，表态我院将继续以精益管理为抓手，将四种管理深植于医院管理体系中，帮助管理提升，逐步实现扭亏为盈。
