7月20日上午9时，中陕核工业集团二一四大队有限公司2026年年中工作会议在中陕核资源大厦11楼会议室召开。二一四队领导班子、外部董事、各部门及各单位负责人参会，党委委员、总经理王朋主持会议，党委书记、董事长付星作总结讲话。
会议首先传达集团年中经济分析会、安全生产环保工作会议精神，通报了公司上半年经营运行情况：上半年在公司矿山筹备、地质勘查、航空物探技术研发、改革管理、资质建设等方面取得阶段性成效，但存在营收完成率偏低、利润亏损、项目推进滞后、两金占比超标、市场开拓不均衡等突出经营难题。各部门负责人依次汇报上半年工作完成情况、现存问题，同步明确下半年实施举措与7月份重点工作安排。
王朋对下半年核心攻坚任务作出部署，明确全公司资源倾斜三大重点项目，要不遗余力统筹人、财、物保障黄泥坪金矿建设、油铀兼探工作、基金（自投）地质勘查项目全速推进。同时要求各经营单位狠抓市场开拓、应收账款清收、项目成本管控，加快航空物探自研装备产业化落地，多措并举扭转增收乏力局面。
付星逐一点评各经营单位经营短板、现场答疑解惑，针对各院实际经营现状提出分类施策、精准破局的工作要求。他强调，全体干部职工要全力落地王朋部署的各项重点攻坚任务；各经营单位要构建“周周拜访新客户、周周拓展新项目”的常态化经营机制，同步抓实拓宽营收增长渠道。
会议明确全年硬性指标底线，要求各单位压实责任、闭环落实，要紧盯营收、利润、新增金资源量、两金压降等关键目标，建立项目回款刚性考核机制，优化内部协同机制，强化人才引育、合规风控与精益成本管控；深化“党建+项目攻坚”模式，党员骨干进驻重点矿区破解审批、施工堵点。
会议号召全体干部职工正视上半年经营压力，树立和践行正确政绩观，班子分片包保下沉一线，以实干攻坚补齐指标缺口，全力推动“一队多矿”战略落地，力争下半年实现扭亏为盈，圆满完成集团下达的全年各项目标任务。
