为深入贯彻落实西北综勘“抓经营、防风险、化债务、促转型、提质效”专项工作实施方案，在前期充分调研的基础上，9月30日，西北综勘召开了建筑设计专业高质量发展工作研讨会。副总经理席鹏出席并主持会议，建筑设计专业总工办、办公室负责人，建筑设计专业各建制院负责人、主要生产经营、管理人员及相关职能处室负责人参加了会议。
与会人员围绕国家政策导向、市场需求变化、我院技术能力建设、设计板块转型路径开展深度研讨，畅所欲言、集思广益、积极建言献策。结合当前行业发展大势，会议明确，建筑设计专业下一步重点发展方向聚焦城市更新一体化、绿色低碳、乡村振兴赛道，立足我院综合勘察设计一体化优势，抢抓市场机遇，推动设计业务转型升级。
会议紧扣院“抓经营、防风险、化债务、促转型、提质效”专项工作方案与专项督导调研成果，专业各单位负责人依次发言，重点围绕债务化解一院一策、激发生产经营活力、强化合规管理简化管理流程等关键议题，逐项研讨改革举措。建筑设计专业总工办通报了设计质量管控、技术风险防控、方案合规审查及图纸追责等情况；相关职能部门结合自查自纠要求，通报了经营统计、项目回款、合同风险及成本管控情况。
席鹏分析了当前建筑设计板块面临的总体形势，并指出，当前勘察设计行业深度调整，市场竞争加剧、风险压力凸显，本次研讨会核心目的就是统一思想、直面问题，以机制改革破解经营堵点，推动建筑设计专业转型提质。建筑设计板块既是经营创收单元，更是全院风险防控的第一道关口，必须坚持“有质量的经营”，不能只重拿项目，轻风险防控。
席鹏对各单位负责人提出五点要求：一要履行好经营主体责任和第一责任人职责，对照实施方案全面开展自查自纠，摸清本单位真实经营现状，投标前做好甲方资信、付款条件、资金来源等风险研判，审慎进入高垫资、付款条件差的项目，同时优化业务结构，主动拓展城市更新、老旧小区改造、产业园区、既有建筑检测与改造、全过程工程咨询等业务；二要把应收账款清收作为当前重点工作，全面梳理在手项目台账，分类制定回款方案，一户一策、明确节点和责任人，强化合同、财务全流程管理，严控无偿设计和无偿增项，严格执行三级校审制度，从源头减少图纸问题引发的索赔和返工；三要推动建筑设计业务从“出图纸”向“提供全过程技术服务”转型，专业总工办牵头研究新领域规范和技术要点，培育全过程咨询和城市更新改造方向的专业人才；四要压实两级责任，坚持“谁承接、谁负责，谁设计、谁担责”，经营、技术、风控责任绑定；五要坚持问题导向，落实“一专业一政策、一单位一政策”原则，对会上提出的困难和风险事项，会后形成问题清单、任务清单，明确责任部门和完成时限，定期调度、逐项销号。
抓经营、防风险、化债务、促转型不是阶段性口号，是今后一段时期的核心任务。与会人员一致表示，本次研讨会统一了思想、明晰了方向、凝聚了共识。建筑设计专业既要积极开拓市场稳营收，更要守住风险底线，通过业务转型提升板块的盈利能力和抗风险能力，按照本次会议精神，结合自身业务实际，细化落实举措，积极谋划市场，严守经营与质量底线，全力推动设计板块转型提质增效，助力全院高质量发展。
