为深入推进模拟法人制改革落地见效，强化项目全周期精细化管控，9月24日，二一四队召开“一张表”工程专题工作会议。副总经理高政伟主持会议，经营发展部（合规与法务部）、财务管理部及各经营单位负责人、核算员参加会议。
会上，经营发展部部长对“一张表”工程的核心目的进行解读。该工程以项目合同管控为抓手，通过归集项目合同信息、实施进度、回款情况等关键数据，实现项目情况一目了然，便于各经营单位负责人快速甄别项目问题根源，区分是内部实施管理问题，还是甲方回款等外部因素造成的项目风险，为模拟法人制运行提供真实客观的数据支撑。同时，结合工作实际提出具体的工作建议，明确填报责任、动态更新、督导服务、数据运用等工作要求，推动项目管理提质增效。
财务管理部通报了上级审计检查发现的相关问题，围绕审计整改、财务规范管理等方面作出具体工作部署，要求各单位对照问题举一反三，补齐管理短板，切实防范经营财务风险。
高政伟作总结讲话，对“一张表”工程推进工作提出三点明确要求。一是压实主体责任，全面摸清项目家底。要把“一张表”工作与模拟法人考核管理办法、薪酬管理办法、日常经营工作紧密结合，严格落实权责发生制考核、收付实现制兑现的管理原则，做实项目动态盘点，充分发挥数据对经营考核的支撑作用；二是从严抓好合同全流程管理。强化合同合规审查，严把合同订立、履约各环节关口，筑牢合规经营防线，防范合同管理各类风险；三是严守财务合规底线。各经营单位要强化财务基础管理，规范核算流程，夯实财务数据质量，坚决杜绝各类财务违规问题发生。
